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养猪的工作总结7篇

写工作总结是反思我们工作情况的重要方式,如果在记录工作总结的时候过于马虎,那我们的工作效率也很难得到提升,下面是会述职范文小编为您分享的养猪的工作总结7篇,感谢您的参阅。

养猪的工作总结7篇

养猪的工作总结篇1

进猪前的各项准备工作

1、在保育舍进猪前首先要把棚舍冲洗干净,在冲洗时,将舍内所有栏板、料槽、天花板、墙壁、窗户、地面、水管进行彻底冲洗。同时将下水道污水排放掉并冲洗干净。尽可能做到物见原状。检查饮水器是否通水,加药器是否正常工作、所有电器、电线是否有损坏,检查窗户是否可以正常关闭。将舍内的温度保持在保育猪刚转进来最适宜的温度范围,然后准备进猪。

2、分群与调教:刚转入保育舍的断奶仔猪先公母分开,大小体重相近的原则进行分大小,个体台小和太弱的单独分群护理饲养。仔猪刚进保育舍的头几天要调教猪群区分睡觉区和排泄区。

3、饲养管理:保育猪是以自由采食为主,不同日龄給喂不同的饲料,逐渐过渡。喂料时要注意饲料的新鲜和角落饲料发霉。新进保育猪的饮水:水是猪每天食物中最重要的营养,仔猪刚转到保育舍时选择多维饮水,可以提高仔猪抵抗力降低感染率。

4、环控温湿度控制:冬季应正确运用保温设备,做好刚进保育舍仔猪的保温。

通风控制:通风是消除棚舍内有害气体含量和增加新鲜空气含量的有效措施,但是通风过量会使棚舍内温度急剧下降,这对仔猪不适合。生产中,保温和换气应采用较为灵活的调节方式,两者兼顾。

5、疾病的预防和保健:

首先是消毒,猪舍内外走道,门口每天进行清扫,棚舍门口放烧碱水踩踏盆,猪舍进行喷雾消毒,每周至少一次。

保健:

刚转到保育舍的小猪一般采食量较小,添加多维或者氟苯尼考加葡萄糖饮水有效预防呼吸道疾病发生。驱虫保健添加茵伟虫康拌料,可以预防蛔虫、疥螨、虱等体外寄生虫。

疫苗免疫:

各种疫苗是保育舍的重要工作之一,注射过程中,先固定好小猪,在准确的部位注射,打过疫苗的.的棚舍要做好免疫记录,记录好免疫日期,注射疫苗情况。

6、棚头卡记录:

棚舍每单元的每天卫生清扫、清粪,观察猪只采食饮水、体温、呼吸、粪便个尿液颜色和精神状态等

7、病弱猪护理治疗

病弱仔猪单独栏位护理,使用潮拌料少食多餐护理,单独治疗,这样一方面保证病弱猪的特殊护理需要,另一方面可以防止疾病的互相感染及传播。

存在的不足:

1、对于猪群整体健康度的把控不是特别到位,以后需要多巡棚,多观察,多向同事学习,多向书本学习,争取快速进步。

对于保育阶段的日常工作安排还缺少条理性,如饲料,兽药的订购,保健方案的确定和实施还需要加强学习。

养猪的工作总结篇2

在20xx年里,公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪生产主业,以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手,推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手,促进企业生产和经营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难,基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。

一、20xx年公司克服了牲猪市场价格的持续下行,社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作,今年冬春季社会疫情严峻,我公司迅速实行防疫封闭戒严管理,严格控制人员进出和车辆进出的消毒,采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。

②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点,有针对性地进行抽血送检,再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序,检测做到了提前预警,调整疫苗程序做到了有的放矢,把握住了疾病控制的关键环节。

③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式,对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后,直接转入内贸栏育肥出栏,确保了正常猪只的高出栏率。

④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时,公司坚持科学的保健措施,对于各阶段猪群在调群转群时,进行一周的保健,有效地减少了新转猪只的应激,对疾病有一个预控,对部分不健康猪只专栏饲养,对症下药,有效降低了生产损失。

2、努力抓各阶段猪群的管理,取得了较好的效果。

①加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。

②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶,严格全进全出,减少了母猪与新仔猪的交叉感染;二是断奶的饲料精心过渡,做到早教槽、早开口、少掉膘。

③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法,育肥阶段猪只长期自由采食,,我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。

④不断试验引进新举措,减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时,湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。

3、在施行精细化管理方面取得初步成果。

公司以精细化的操作规程作指导,结合以往的生产经验,统一制订了各岗精细化考核表,更加细化了各项日常工作操作规范,覆盖了整个生产环节和流程。由公司考核场长、由场长考核车间主任,由车间主任考核本岗员工,每天一考核,每月一结算直接与绩效工资挂钩。公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比,并且拿出专项资金兑现奖惩,在多管齐下精细化管理初现成果,现场管理得到了进一步加强。

4、公司20xx全年的生产实绩。

项 目 单位

下达任务 完成任务 增减任务

头数 完成任务比率

全年总产胎数 胎 4174 4104 -70 98%

全年总产活仔 头 39745 41337 1592 104%

仔猪育成率 % 96 94 -2% 98%

全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%

全年育成任务 头 35098 36976 1878 105%

全年出栏任务: 头 35098 34694 -404 99%

销售种猪 头 5870 6787 917 116%

出口猪 头 11173 3639 -7534 33%

内销猪 头 17485 23592 6107 135%

留种 头 570 676 106 119%

二、公司进一步加强了经营管理。具体做了以下几个方面的工作。

1、认真做好出口猪饲养管理,确保出口猪的违禁药品的安全,把好质量关,提高了香港市场平均卖价。今年三月份从外引进美系杜洛克,改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点,为提高卖价打了良好基础。今年6月份在公司的组织下我们把相关出

口猪生产、销售人员带到香港交易行学习,又把他们的工作人员请回公司现场指导,公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。

2、以市场为导向,以科学育种为核心,抓好种猪生产。特聘请华农教授为育种指导,完善育种工作,保证种猪质量。公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王,实现了历史突破。通过完善种猪销售机制,突破性地做好了种猪销售工作,达到了全年销售种猪6700多头,超长流种猪销售历史。

3、捕捉市场规律,在价格波谷时购进,在玉米最高价时我们用部分小麦代替,最大努力的降低了饲料成本。在物资上我们严格审批手续,控制无序购进,对确需批量购进的,大批物资定点采购,货比三家,把握住了质量,节约了资金。

4、20xx年度经营指标完成情况

三、成功化解了历史遗留的农行债务1915.9万元。

在上级公司的大力支持下,我们成立以经理为首化解银行债务的专班,反复与农行沟通协调,成功科学化解了遗留农行债务1915.9万元,为公司的发展减轻了巨大的债务包袱。

四、科学运畴,细致规划,周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务,使公司产能提升到年出栏近5万头,生产规模在鄂东南首屈一指。

在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署,得到了全体员工的全力支持和配合。整个扩能工作按内控要求做到了程序规范,施工严谨,科学实用。真正把股东的投资用到了刀刃上。

1.在上级公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。

2.新建饲料自动投喂系统并投入使用。

3.成功收购了散花双雁猪场新增产能 8000 头。

4.科学技改造带来了企业减员增效的可能,在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合,优化了员工队伍,节约了人力成本,同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。

5.积极为上级公司发展铺路打基础,与当地政府沟通达成初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。

五、20xx年是公司规模大发展的一年,是彻底转升的一年,是应该载入发展史册的一年。但是,过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严重不相符,在工作中存在着很多问题。

1、公司的生产工作受到了几个方面的严重影响。一是疾病控制不力,全年一直受这样或那样的疾病困扰,从没消停,特别是腹泻病的反复发生造成了育成率的严重下降,全年公司猪只死亡达八千多头,差不多损失一个万头猪场。这个损失触目惊心、令人痛心的,疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。究其原因是:一、防疫制度执行不严、落实不到位,特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些漏洞。二是基础饲养工作不到位,特别是环境卫生不到位,饲料饲喂不规范,护理不周到。三是对疾病的发生反应迟钝,事前没有预警。当疾病来临之前的征兆和表现没有细心观察,没有采取任何措施,思想上麻痹无准备。在事中没有得力措施,甚至公司采取的一些措施都落实缓慢不到位,没有及时控制好事态发展。在事后无总结,当疾病好转时没有人认真总结这次疾病是如何发生的,采用了什么措施好转的,以后我们遇到了此类事如何有序、有效应对,带来的结果是一些疾病的反复发生,损失一次比一次严重。

2、单产水平不高,公司生产这么多年,投入了大量的人力物力财力,改善了硬件设备。不敢说在全国最好,但在公司内也是首屈一指,但我们的生产远不如泰美,我们的单产水平一直不高,没有攻破公司生产技术上的瓶颈。我们的配种工作没突破、没创新,在育成上受疾病和人为管理不善影响,全年的单产水平一直停在较低水平。

3、受人为因素影响,在第四季度的生产中受到了人为因素的影响:一是、载猪改造带来了生产上的损失。二是饲料自动化系统投入使用,由于对新的事物了解不透,使用不得法,造成饲料很大浪费,具体表现在断料、浪费料、混吃料。三是减员增效的想法推行过早,一些人思想动摇,加上场长管理不力造成饲料浪费。四是育肥阶段牲猪突发倒地护理不及时,鼓气死亡过多造成了损失。

2、在经营方面存在两点不足:一是在经营方面的观点和措施不灵活,缺乏对市场预测评估,与市场接轨慢,带来了内贸猪、种猪的利润与预期有差距。二是成本控制不力,特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。

1、在人员管理上存在不足,一是执行力不到位。二是工作飘浮。三是思

想固化、老化,创新、突破不足。

2、精细化管理效果不明显:一是公司精细化管理制订方案不统一。二是精细化检查不严格,处罚不严厉。三是各单位精细化管理推行不扎实,请人情,讲面子,流于形式。

六、20xx年的工作计划与措施。

1、20xx年经营计划目标。

①全年有效生产任务计划目标45960头。

②全年计划产仔5600胎,产活仔59000头。

③仔猪育成率96%以上,全群育成率达88%以上,全年饲料报酬控制在规定的范围之内。

④计划实现总收入6760万元,其中销售种猪收入820万元,其他出口及内销收入5940万元。

2、为了确保20xx年经营目标的实现,公司将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作,实现“三高”。一是围绕“三多”多产、多活、多育成,实现生产高水平。二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章,实现经营高效益。三是狠抓执行力练内功,实现管理高效率。

具体做好以下几个方面:

养猪场年终工作总结样本

①坚定推行,扎实落实精细化管理思想不动摇,坚决执行精细化考核不手软,确保生产全程规范化。执行精细化使公司管理、生产水平达到新高。

②采取多种途径,提高猪群健康水平,确保生产稳定,减少生产不良成本投入。消除影响我公司的效益最大化的因素,确保猪群健康和降低生产成本。

(1)在繁殖方面,加大母猪群的.保健和饲养管理工作,做到精心饲喂,提前断奶,全进全出,科学合理配种,不断提高人工授精水平,实现多产目标,促进母猪单产水平再创新高。

(2)在育成方面,切实做好日常疫苗注射、保健工作,卫生消毒工作,脚踏实地,精细化管理,实现多育成目标,确保有效育成有明显提高。

(3)通过加强饲养管理,保证饲料品质,提高采食量,增强各阶段猪群的抵抗力,通过从调整猪只身体机能入手,减少药物的使用,降低发病率,实现多活目标。

3、公司将进一步以种猪和出口猪质量为突破口,实现经营目标。

①切实在育种专家的指导下,制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作,确保取得国家级原种场的资格。

②努力拓展和维护好种猪市场,不断加强种猪品牌宣传,开展多种不同形式的技术交流,以质量为主,以服务为先,做好种猪销售工作。

③充分利用好引进的美系杜洛克公猪,提高出口猪质量,做好商品猪的前促后控和挑选工作,达到充分发育,体质结实,体型一致,提高质量卖价。

④内贸猪的销售工作要有新突破,更新理念,敏感的抓住市场机遇实现分级销售。

4、进一步提高经营水平,确保经营目标的实现。

①全面抓好饲料等原料的采购工作。

②全面抓好节能降耗的成本管理工作。

③全面控制好各种费用开支,特别是非生产性费用开支。

5、公司将进一步完成生产扩能任务。

公司20xx年的改造与收购取得了初步的成果,更加坚定了公司加快落实上级公司下达的扩能的决心,公司将在新的一年里把生产扩能发展作为重要任务来抓,积极争取当地政府的政策扶持,落实好公司交给我们的工作任务:建成10万头猪场、20万吨饲料厂、60万吨屠宰厂,配合公司上市,为公司的持续发展增添动力。

6、公司将认真抓好各项综合工作。

①进一步弘扬企业文化,丰富企业文件建设内涵,彰显国企风范。公司将进一步改善职工的生产、生活条件,开展丰富多彩的活动,丰富员工的业务生活,陶冶职工情操,增强企业员工的归属感和企业的凝聚力。

②有目的有计划地对公司全体干部员工进行培训,主动积极适应公司转型发展的要求。

③充分利用宣传栏、网站及相关的广告等阵地,大力做好宣传工作,提升知名种猪品牌企业形象。

⑤严格执行各项内控管理工作,落实内控工作要求,使公司自上到下形成一种风清气正、廉洁高效的局面。

⑥狠抓安全生产工作,安全工作是企业的生命线,公司将把安全生产工作放在首位来抓,做到警钟长鸣,常抓不懈。

总之,我们在20xx年受到了疾病的侵袭和管理不精带来的影响,但我们的信心斗志没有变,在牲猪养殖走向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中,我们转型升级的决心没有变,在竞争激烈的市场中我们追求效益最大化的目标没有变,我们将精诚团结,克难奋进,开拓进取,创造性地做好下一年的生产经营工作,实现基地扩能与经营效益的双丰收,为公司实现上市宏伟目标再作贡献。

养猪的工作总结篇3

20xx年第x季度已经过去,我担任xx场饲养员已经半年。在此期间猪舍整体工作情况比之前有所提高,猪的死亡率较上个季度下降了xx,猪群健康状况逐渐趋于稳定,出售种猪数量开始增加,销售利润比上季度提高了x个百分点。虽然取得了一定成绩但也存在一些问题,现对这一季度的工作作如下总结:

一、存在的主要问题

1。猪舍脏。现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板,而在水泥地板上排粪尿,致使圈舍脏乱,生活环境差,容易滋生细菌。

2。猪群健康状态不佳,生长缓慢,发病率高,病死率高。

3。猪舍不通风,空气质量不好

⑴猪舍纱窗长时间不清洗,网眼被灰尘堵塞,导致不能换气通风。

⑵饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数,致使舍内空气质量恶劣,引发猪只呼吸道疾病。

4。部分工作流程不清楚,导致饲养工作效率低下

⑴饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚,导致过料换料不及时,饲料浪费大,养殖成本高。

⑵病弱猪只护理不到位,发现病弱猪不及时,导致发病猪只错过最佳治疗时期,病死率增加,导致生产成本增加。

⑶对料槽下饲料不能每日打扫,从而引起霉变生蛆,增加猪只患病风险。

5。清洗圈舍时工作量较大,清洗时间长,

⑴圈舍修建时的失误,引起的排水不畅。

⑵圈舍下面排水渠太长,高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。

6。饮水投药费时费力,工作量大,病猪弱猪护理不到位

7。病猪没有及时淘汰,成为整栋猪舍的病源体,致使发病压力增大。

8。漏肠猪,未阉公猪没有及时处理,压栏严重,增加养殖成本

二、解决措施

各种外部条件的剧烈变化,使小猪产生较大的应激反应,抵抗力下降,患病居高不下成为必然。为此我采取了以下措施:

⑴猪群大小均一分配。

⑵少喂饲料,且以湿拌料为主,并连续三天在饮用水中添加电解多维。

⑶同时升高圈舍温度,每个独立小圈悬挂两个保温灯春冬两季加至三个。

⑷疫苗接种产生的应激,不仅仅表现在注射上,还表现在注射后,仔猪采食量的明显降低,影响免疫以及其他系统的生长发育,过多的疫苗注射甚至会造成免疫抑制。所以与场长与驻场兽医商议减少不必要的免疫注射。

3。与场长商议,将场内圈舍地暖系统和排水渠道的改造报告提交公司基建科,建议采购大功率的水泵,提高工作效率。

4。及时上报可销售和淘汰猪只,及时销售可卖种猪、处理未阉和漏肠猪只,减少饲养成本。

目前,我在培训后工作效率已逐渐提高,养殖成本也有所减少。圈舍地暖系统和排水渠道的改造也即将进行,猪场将日趋现代化的建设和管理,养殖规模也将进一步扩大,争取在年末能取得更好的工作业绩。

养猪的工作总结篇4

在上级部门的领导下,我们按照标准化生猪项目建设标准和原则,狠抓管理、资金和措施的到位,确保了进度和质量。

1、严格按照项目要求组织施工。

依照标准化生猪养殖场的建设要求布局牧场栏舍位置和场内的管理、生产、排污三大功能区,设计了科学的猪群结构,在建设生产设施、附属用房、附属工程、仪器设备中着重突出了养殖标准化、排泄物处理生态利用化、防疫规范化,使得整个建设符合项目计划要求。

在项目实施过程中,我们根据生产需要扩大了猪舍建筑面积、排污管道、水电建设、养殖设备和公母猪引种等建设内容,因实际需要将干粪堆放场改为固液分离机械、将田间贮液改为塑管灌溉,以满足项目整体的有效运作。

2、严格按照科学工艺组织生产。

本项目全采用三元杂交良种配套的自繁自养技术和全进全出的养殖生产工艺,选用全价饲料喂仔猪、配合饲料喂养商品猪,大量使用青绿饲料以提高产品品质;主要养殖设备选用定位、产仔、保育、肥育设施规格配套;污物处理选择雨污分流、固液分离、沼气净化与三沼综合利用、就地消纳的农牧结合利用型工艺;同时建设防疫消毒设施,按照规模化猪场免疫程序落实重大动物疫病的强制免疫和常规免疫,接受政府免疫监测、检疫监督和投入品监督管理,确保项目高标准运行。

3、切实抓好制度建设。

本项目建设过程中,我场严格按照标准化生猪养殖场建设规定,建立了生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度和操作规程,并做到制度上墙,落实了重大动物疫病的强制免疫、免疫抗体检测、疫情监测和瘦肉精抽样等管理制度,及时参加了项目、防疫、食品安全等方面的法规和技术培训,以提高知识、规范制度,项目建设至今未发现违反规定的行为。

4、按规定做好项目管理。

在发改、农业部门的统一领导下,我们依托市畜牧兽医局的技术支持,能按照项目的要求,努力做到项目管理措施到位:一是本项目有市发改、农业局组织管理和市畜牧兽医局具体指导:二是本项目及时接受了市财政、环保及当地政府监督指导,三是按照公司经营模式建立了财务制度和项目建设专财制度,四是认真接受发改、财政、农业等部门检查指导,规范了项目管理、推动了项目的.进度、提升了工程质量。

在政府重视、领导关心下,我们经过近年的努力,基本完成项目的建设任务,虽然去年以来猪肉大幅度下跌直接影响了生猪生产的经济效益,但正因为了此项目,才改善了生产条件、改变了生产方式、减少了疫病发生机会,产生明显的经济、社会、生态效益。

养猪的工作总结篇5

追忆往昔,展望未来,我在教师的岗位上又走过了一年,为了更好的总结经验教训使自己迅速成长,成为一名合格的"人民教师",我现将20xx-20xx年度工作情况总结如下:

一、师德方面:加强修养,塑造师德

我始终认为作为一名教师应把"师德"放在一个重要的位置上,因为这是教师的立身之本。"学高为师,身正为范",这个道理古今皆然。从踏上讲台的第一天,我就时刻严格要求自己,力争做一个有崇高师德的人。我始终坚持给学生一个好的示范,希望从我这走出去的都是合格的学生,都是一个个大写的"人"。为了给自己的学生一个好的表率,同时也是使自己陶冶情操,加强修养,课余时间我阅读了大量的书籍,不断提高自己水平。今后我将继续加强师德方面的修养,力争在这一方面有更大的提高。

二、教学方面:虚心求教,强化自我

担任初二两个班的数学教学的工作任务是有压力的,在实际工作中,那就得实干加巧干。对于一名数学教师来说,加强自身业务水平,提高教学质量无疑是至关重要的。随着岁月的流逝,伴着我教学天数的增加,我越来越感到我知识的匮乏,经验的缺少。面对讲台下那一双双渴望的眼睛,每次上课我都感到自己责任之重大。为了尽快充实自己,使自己教学水平有一个质的飞跃,我从以下几个方面对自身进行了强化。

首先是从教学理论和教学知识上。我不但自己订阅了三四种教学杂志进行教学参考,而且还借阅大量有关教学理论和教学方法的书籍,对于里面各种教学理论和教学方法尽量做到博采众家之长为己所用。在让先进的

理论指导自己的教学实践的同时,我也在一次次的教学实践中来验证和发展这种理论。

其次是从教学经验上。由于自己教学经验不足,有时还会在教学过程中碰到这样或那样的问题而不知如何处理。因而我虚心向老教师学习,力争从他们那里尽快增加一些宝贵的教学经验。我个人应付和处理课堂各式各样问题的能力大大增强。

最后我做到"不耻下问"教学互长。从另一个角度来说,学生也是老师的"教师"。由于学生接受新知识快,接受信息多,因此我从和他们的交流中亦能丰富我的教学知识。

为了不辜负领导的信任和同学的希望,我决心尽我最大所能去提高自身水平,争取较出色的完成新高一教学。为此,我一方面下苦功完善自身知识体系,打牢基础知识,使自己能够比较自如的进行教学;另一方面,继续向老教师学习,抽出业余时间具有丰富教学经验的老师学习。对待课程,虚心听取他们意见备好每一节课;仔细听课,认真学习他们上课的安排和技巧。这两年来,通过认真学习教学理论,刻苦钻研教学,虚心向老教师学习,我自己感到在教学方面有了较大的提高。学生的成绩也证实了这一点,我教的班级在历次考试当中都取的了较大的进步。接手这两个班的教学,我更是一点不敢放松,每备一节课我都向老教师虚心的求教力争尽善尽美。

三、班主任工作总结

1、抓常规管理规范学生的行为习惯

2、选拔班干部

班干部是班级和学生联系的桥梁,是学生的精英,是教师的助手,是自我管理体现最明显的一部分。在选择班干时,我遵循三个原则,首选那些责任心强,办事公正;品学兼优,智商较高;有较强的组织能力和活动能力,易与他人沟通的学生。其次使用各类特色学生,扬长避短。最大限度地展示他们的能力。再次发扬民主作风,班干部,一些活动主持人均由民主选举产生,使学生干部同学关系形成动态平衡,人人有机会实现自我价值。本学期我们八(1)班委会、团支部及各类组织负责人就是在这个标准下产生的、这些同学上任后,工作热情高,工作态度端正,工作积极主动,并且各项活动走在同学前面,切实起到了模范作用。

3、实行能级管理

我们班级发展的目标都是由师生共同商讨确立的,并且分工负责。这样,使管理者和被管理者做到和谐统一。师生能以诚相待,共同决策,使学生感觉到班级的事也有他们的一部分。通过分级管理,班干部承担了一些日常事务的管理工作,并有权独立处理相关事务。班主任则激励和指导学生自主性的发挥,化解工作中的矛盾。通过自我管理,既加强了班干部队伍的建设,培养了学生组织管理能力,又提高了全体学生的自觉性,自制力。

4、营造良好的学习环境。

现在初中学生的学习、生活有绝大部分时间是在学校里度过的。班级即是学生的一个大家庭。营造良好的学习环境,对提高学生的德育素质,起了相当大的作用。首先对学生进行理想教育,学习目的教育,习惯的养成教育,培养其自信心及责任意识,其次,建立一些监督机制,奖惩制度,

定期检查,定期反馈,赏罚分明,现在班级风气正,学风浓,凝聚力强。班级真正成为一个和谐向上的集体。

20xx年xx月xx日

王朝勇

养猪的工作总结篇6

xx县养猪协会于20xx年12月成立,经县科协批准,在县民政局登记注册,挂靠嘏┪开展工作,有会?23名,其中集体会员30名,个人会员93名,主要来自于全县从事养猪生产的规模场、大户以及科技服务人员。第xx届理事会由21名理事组成,常务理事会由7人组成,下设市场营销部、技术部、公共关系部四个职能部门开展协会日常工作。到20xx年12月,第xx届理事会任期届满,20xx年4月16日协会进行了改选,第xx届理事会选举齐明同志为理事长。几年来,协会在县委、县政府的正确领导下,在县直有关部门的大力支持下,在全体会员的共同努力下,在以下几个方面的工作上作出艰苦卓有成效的探索与努力:

一、探索、完善并坚持了具有xx特色的养猪协会工作思路

20xx年初,协会在一片欢呼声中成立之后,面临的局面是:工作陌生,经验不足,人员分散,互不了解,经费奇缺。面对领导的期待,面对会员的期望,第一届理事会多次召开会议,开展“协会之路,如何走好”的讨论,在热心协会工作的领导关怀下,根据xx的实际,探索了协会工作思路:“立足会员,以科技、良种为手段,以服务为宗旨,依靠示范,强化培训,普及成型养猪技术,努力提高xx养猪生产水平”。理事会达成共识,协会的事情就是大家的事情,不是一个理事长、一个副理事长或秘书长就能够做好的事情,而是要靠大家,只有全体会员团结一致,才能把我们的养猪协会发展和壮大,会员才能获取最大化利益。几年来的实践证明,这条思路在抓服务、促推广、寻突破、求发展上已初见成效。实践也证明思路的重要,思路就是出路,思路能转化成力量,思路就是战胜困难的信念。

二、充分发挥了养猪协会在全县农村经济发展和科技进步上的重要作用

养猪协会的成立是农村经济运行机制的创新,以其独特的形式,灵活的机制,广泛的适应性,在普及养猪科技知识,推广养猪科技成果,提高农民科学文化素质,促进畜牧业结构调整和农民致富奔小康等方面发挥了巨大的作用。

1、培训工作取得很大进步。科技兴牧,关健在于提高农民的文化科技素质,重在技术培训,这是养猪协会的特殊重任。鉴于养猪比较效益低下,人员分散众多,协会在上下支持下,竭尽所能,多种形式抓培训。一是结合重点技术,深入场户专项培训。几年来,我们仅以“仔猪挑花、疾病防治、环境控制、人工授精”等重大技术示范先后在钱桥、其林、义津、长沙、官桥、xx镇等规模猪场举办培训班32场次,参训人员500人次,有力地促进了上述技术的推广与普及。二是举办专题技术讲座,进行集中培训;20xx年4月,与县扶贫办联合,在连湖饭店举办养猪新技术培训,邀请省、市专家授课,参训人员170余人,会场气氛异常活跃;20xx年4月与上海杨中兽药厂在白湖乡政府共同举办生猪疾病防治培训班,参训人员70余人;20xx年7月与合肥雪龙工贸公司在迎宾馆举办养猪技术专题讲座,参训人员80余人;20xx年6月20日,邀请安农大动物科技学院教授魏建忠老师在连湖饭店举办畜禽疫病诊断技术培训班,参训人员200余人。三是在培训上寻求创新,每举办大型培训班,协会都采取联合办班的形式,由企业出资赞助,协会负责会议组织,共同搞好培训,既解决了经费严重不足的问题,又达到了推广普及新产品、新技术的目的,收到了良好的效果。

2、科技示范取得突破性进展。面对协会成立时间短,经济实力弱,服务手段有限的现实,20xx年7月理事会在调查研究、深思熟虑后,抓住县良种场对外承包的机遇,决定结合自身的优势,创办实体,建立示范平台。为解决资金投入,创新工作思路,确定1000元一股,在会员中广泛宣传,自愿认购,上不封顶。经过精心筹备,会员积极认购了20万元原始股,于20xx年8月召开了股东大会,通过章程、选举产生了董事长、监事,在县工商局注册了“xx县连城牧业有限公司”。公司创办养猪场,建立了第一个生猪人工授精站,为全县养猪户开展人工授精服务,结束了全县生猪人工授精空白的历史记录,开展了生猪良种推广的新局面。几年来,人工授精4000窝次,产仔4.0万余头,使杜洛克、大约克等优良种猪在全县22个乡镇得到大面积推广。在服务功能上,协会有了生产基地示范平台,自办现代化养猪场,养给农民看,带着会员干,加速了科技成果的推广应用。三年来,协会通过创办公司,帮助会员销售生猪4.2万头,推广配合饲料2600余吨,较好地发挥了服务功能。

3、服务领域不断拓宽。养猪协会从开始的技术培训、示范推广为主逐步拓展到生猪销售、饲料加工、信息服务、良种繁育等方面。一是在良种繁育上,共引进杜洛、大约克等纯种公猪12头,引进二元杂交母猪480余头;帮助浮山会圣综合养殖场、xx镇三八养猪场、连城牧业公司申报了国家二级种猪扩繁场,在市畜牧局申请了《种畜禽生产经营许可证》,使全县二级种猪场发展到6家。二是在生产技术上,组织会员大力推广三元杂交猪及其配套技术,在会员高清孔的帮扶下,白湖乡山河村三元杂交猪专业户迅速发展,现有60户,年出栏三元杂交猪5000余头,20xx年全县三元杂交猪规模饲养户发展到200余户,出栏三元杂交猪9。6万头,xx县三元杂交猪生产是举“市”瞩目。三是在信息服务上,共收集发布市场行情信息300余条,引导农民按市场需求,发展优质生猪,获得了较高的经济效益。四是在标准化建设上,组织后方种猪场、会宫栏桥种猪场、三八养猪场等8家会员单位进行科技论证设计,扩大养殖规模,提高管理水平;连城牧业公司注册了“真康”牌生猪及猪肉。五是在技术交流评比上,20xx年11月,组织规模大户赴广东考察生猪外销情况;20xx年12月,组织全县24家会员单位开展参观交流及评比活动,连城牧业公司、浮山会圣综合养殖场、白湖复兴圩养猪场分别获得第一名、第二名、第三名,县农委、县科技局、县科协对参加的24家单位授予“科技示范养猪场”称号。

4、养猪协会的发展规模不断增大。协会内有64名会员办有规模猪场,59名会员是养猪大户,会员共存栏良种母猪7200头,年产仔猪15万头,出栏育肥猪3。8万头,20xx年协会扶持的一批专业户,共出栏瘦肉型育肥猪4。0万余头,使全县生猪规模饲养量达25%。

三、协会的发展硕果累累

几年来,通过全体会员共同努力,协会工作成效突出。20xx年,在全市农民经纪人评比中,连城牧业公司经理陶善信被市委、市政府授予“优秀农民经纪人”称号;20xx年,在全省创建科普示范县活动中,理事长杨正斌被省科协授予“优秀农技协理事长”,20xx年,在全市三元杂交猪生产评比中,连城牧业公司被市农委授予“安庆市重点猪场”称号;20xx年,协会争取了国家财政部支持,投资20万元正在实施“xx县养猪协会示范项目”,在20xx年县委、县政府组织的农业产业化考核中,养猪协会荣获“中介服务组织建设先进单位二等奖”。

在回顾成绩的同时,也为几年来我们工作的不足与失误,深感沉痛与自责。从宏观上看,全县生猪产业化进展缓慢,良种普及仍然滞后,生猪产业的投入不足后劲堪忧,生猪及原料市场涨跌不断,养猪比较效益低下;从微观上看,会员及养猪从业人员业务素质急待提高,观念守旧、技术陈旧、知识更新急需解决,产品的质量需要提升,标准化生产、品牌意识都有大量工作要做;从协会自身看,县养猪协会会员数量少,养殖规模小,经济实力薄弱,协会参与市场的竞争能力有限;从运行机制上看,组织化程度差,虽有实体牵头,组织仍较松散,凝聚力不强,抗御风险能力弱。所有这些,协会在今后的工作中着力研究,致力解决。

养猪的工作总结篇7

今年,在上级部门的正确领导下,在各级教育行政部门的关怀指导下,我们认真落实上级下发的关于农民文化技术培训工作的精神,以科学发展观为统领,扎实开展工作,有力推动了当我乡农民实用技术培训工作稳步向前发展。下面就我村农民养猪技术培训工作总结如下:

一、领导重视,提高认识。

乡镇高度重视农民培训工作,为了更好地组织协调培训活动,为确保我校培训活动扎实有效地开展,真正使农民群众通过培训掌握一定的科技知识和致富技能,确实做到培训活动不走过场,学校领导专门召开了动员大会,对培训活动进行了详细、周密的安排和部署,对培训活动提出了具体要求,确保培训工作顺利开展。

二、注重实效、实用原则,丰富培训内容,培训形式灵活多样

我们以提高广大农民素质为目标,根据乡镇农民群众的经济发展实际,结合乡镇经济结构的特点,有针对性地进行培训。紧紧围绕特色养殖业这一中心,着力在牲畜常见病防治,养殖技术,品种改良,胚胎移植等方面开展培训。培训中我们采取了讲课与实际操作相结合的方法,改变了过去只给农民传授理论的方法。科技人员亲自到猪圈,边操作、边示范、边授课,由浅入深,农民群众乐于接受,深受农民群众的好评。

三、优选科技示范户,树立榜样带头作用。

在各类养殖专业户中选择规模化、集约化程度高、养殖水平高、带动能力强的、积极参与畜牧业新品种、新技术示范推广的做为科技示范户,同时确定一个包村技术人员开展培训指导的同时培养核心示范户,科技培训示范推广体系更加完善,达到培训一项、使用一项、见效一项。

四、存在的主要问题

1、实行短期实用技术引导性培训,农民兄弟科技文化素质偏低,接受能力不强,学员学习的深度和广度不够。

2、全乡农民实用技术培训资源没有得到有效整合,须进一步完善资源整合力度,实现培训资源整合带动培训效益提升。

3、培训质量有待进一步提高,首先是加强同市级专家组对村队指导组的培训指导,把常规实用、实际、实效技术通过面对面的培训、手把手的指导能真正用到生产实践中,每一个科技示范户中有一个懂技术、会经营的农民,使培训工程能为社会主义新农村建设提供智力支撑和技术支撑。

总之,在上级单位的正确领导和重视下,在广大农民兄弟的积极参与下,我们较好的完成了培训任务。今后,我们将一如既往的加大培训力度,不断提高农民群众文化素质,为我乡农民群众增收奠定坚实的基础。

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