写讲话稿需要考虑听众的背景和兴趣，以便更好地与他们建立联系和互动，准备讲话稿能够帮助演讲者在复杂话题上保持条理清晰，下面是会述职范文小编为您分享的918领导讲话稿通用6篇，感谢您的参阅。
918领导讲话稿篇1
各位老师、同学们：
大家好！
再过十几个小时，新的一年希望的钟声即将敲响！在此之际，全校师生人人喜气洋洋，班班张灯结彩，整个校园到处洋溢着一派节日的热烈的气氛！同学们以这样的一年一度的传统的新年联欢会的形式来庆祝元旦，辞旧迎新！首先，我代表学校向全校师生说一声：大家新年好！
在即将过去的一年里，全校师生早学校领导班子的带领下，树立以人为本的教育理念，坚持“夯实基础，注重特色，全面育人”
办学方针，团结一心，艰苦奋斗，与时俱进、求实创新，使学校的面貌有了很大的改观。
首先，最大的改变是人的精神面貌的改变。全体教师积极进取、爱岗敬业、为人师表、教书育人的工作热情空前高涨；全体同学朝气蓬勃、团结向上、文明守纪、刻苦学习的学生热情与日俱增。充分体现我们十七中人善良、淳朴、勤劳肯干的精神面貌。
其次，这半年的一个明显的变化是教学工作抓得紧，各个班级的学习风气正在形成。特别是进入十一月份以来，无论是课堂教学还是课后操练，无论是单元测试还是学科竞赛，其次数之多、密度之大都是以前都是不多见的。我们的老师们很辛苦、很劳累，但却很充实，我们的同学们很紧张、很疲惫，但却很快乐。同学们用自己的学习成果向新的一年献礼！
第三、这半年的一个比较显著的变化是办学条件和校园环境的变化。从班班通广播，室室装电话开始，我们先后建设了非常实用，比较完备的微机室，调拨了一台钢琴，建成一个音乐室，构置制版印刷一体机。这些教学设备的改善为同学们的学习创造了条件。同时，全校师生齐动员、起努力，铺设了几千平方米的砖道，南楼房顶的防水，北楼安装双层窗户等等，使同学们能够在比较温暖、舒适的环境学习！可以说，办学条件的改变，校园环境的改善是我们奋斗的一年、奉献的又一份厚礼！
总之，精神面貌的改变，学习风气的兴起，办学条件的改善，所有这些为新的一年的工作奠定了坚实基础。回顾20xx年的历程，我们满怀喜悦，斗志更坚。展望20xx年的工作，我们豪情满怀，信心倍增。
20xx年对于我们十七中学来说，是充满希望的一年，我们要加倍努力，奋勇拼搏，与时俱进，求实创新，为不断提交教学质量，不断创建更好的条件，创建学习化校园而努力奋斗！用我们教育教学工作的实际行动回报上级领导对我们的厚望，××地区上社会各界和各位父老乡亲对我们的期望。
20xx年对于全体同学来说，更是充满挑战的一年。我们应清醒的看到，摆在我们面前困难很多，我们的学习任务还很艰巨，新的一年的工作可以说是任重道远。我们要面对挑战，迎难而上每个人都应该为自己设立一个奋斗目标，并制定具体目标，付诸实施，要有不达目的誓不罢休的勇气。同学们进入新的一年，年龄长了一岁，思想上将不断成熟，学习上将更加自觉，身体上将更加强壮！同学们要用德、智、体、美、劳等等诸多方面的优异成绩报答老师对我们的教育之情，父母对我们的养育之恩！
各位老师、同学们，一年伊始，万象更新，让我们团结一心，共同努力，用辛勤的汗水，用教育教学工作的优异成绩迎接新的一年的到来！
祝全体师生新年愉快！
谢谢大家！
918领导讲话稿篇2
尊敬的教官、领导、老师、亲爱的同学们：
大家好！
在我校20xx年高考取得新突破、人大、外交学院等名牌、重点院校录取捷报频传、师生共证荣光的胜利日子，20xx级新生昂然走进高中军训营，让我们用热烈的掌声向648名新生表示衷心的祝贺！
我们有幸邀请到作风优良、训练有素的65827部队官兵担任本次军训教官。在此，我谨代表全校师生向各位教官表示崇高的敬意和热烈的欢迎！
“战士为师传军旅宝典，少年作徒学人生真谛。”军训，可以让同学们强身健体、锻炼意志、了解基本军事知识和技能，还可以培养严密的组织纪律性和吃苦耐劳、团结拼搏、永不言败的精神。可以说，军训是成长成人成才的基石，但军训中绝不会只有甜美和欢笑！它注定是成长道路上的一次考验。同学们，年轻的战场没有懦者败兵，青春的字典里绝不可以有放弃妥协的字眼！骄阳烈日无惧，搏风抗雨傲然！这才是我们一中学子的真实写照！
同学们，当你们一踏进校园，首先映入眼帘的就是镌刻在泰山石上的四个醒目大字“公、恕、朴、爱”，那是临江一中百年积淀传承的箴言校训，希望你们在军训期间，能够深刻体会“公、恕、朴、爱”四字校训，发扬“求实严谨勤奋进取”的八字校风，全面认知校规校纪，一切行动听指挥，迎接挑战、知难而上，苦练本领、争创佳绩，高标准地完成本次军训！
最后，预祝20xx级新生军训圆满成功！谢谢大家！
918领导讲话稿篇3
xxx：大家好！
正当公司上下为实现全年生产目标任务而努力奋斗之时，我们迎来了第九个全国“安全生产月”。借此机会，我代表庆丰煤电公司、公司党委，向长期辛勤工作在生产一线的广大干部职工表示崇高的敬意和亲切的问候! 按照上级有关开展x年“安全生产月”活动部署，庆丰煤电公司组织了此次“安全生产月”活动，庆丰煤矿也以今天的手指口述比赛启动了安全生产月系列活动。实践证明，手指口述是杜绝操作失误，避免事故发生的有效方法，希望庆丰矿全体员工对此要高度重视。
为了本次安全月活动达到预期效果，我在此提以下几点意见和要求：
一、认清形势，增强安全生产工作的责任感和使命感。安全生产事关全公司职工生命财产安全，各级领导干部要清醒地认识到肩负的责任，应从维护矿区稳定、又好又快发展的大局出发，充分认识此次活动的重大意义，强化安全生产意识，最大限度地消除安全隐患，防止事故发生。
二、高度重视，认真开展“安全生产月”的各项活动。公司及两矿要通过安全生产月的各项活动认真总结，安全生产月是深刻反思安全生产中存在的`问题和漏洞，查找原因，加强管理，制定改进措施。
三、加强协调，确保活动取得实效。为确保“安全生产月”活动取得实效，各单位要根据活动要求，按照职责分工，做好“安全生产月”活动的开展和协调工作，确保活动取得实效。
同志们，安全生产，人命关天，责任重于泰山，王家岭透水事故给我们敲响了警钟，也再一次告诉我们，安全生产必须常抓不懈。我们一定要提高认识，真抓实干，勤政敬业，组织好本次“安全生产月”的各项活动，为庆丰煤电公司的发展贡献自己的力量。
最后祝庆丰煤矿“安全生产月”活动及“青年杯”手指口述比赛取得圆满成功!
谢谢大家!
918领导讲话稿篇4
尊敬的各位嘉宾，女士们，先生们，大家晚上好！
今晚，我们在这里聚首，满怀壮志和豪情，满心喜悦和期待，值此新春来临之际，
我谨代表xx公司全体员工，给长久以来对xx给予大力支持的各位嘉宾、朋友拜个早年，
祝大家在新的一年里身体健康、阖家幸福！
感谢大家光临我们的答谢晚宴，感谢各位一直以来对xx的关注与厚爱，携手同行，共创事业。
在过去的一年，我们涌现了一批优秀的经销商、服务商，我感谢他们为xx所付出的艰辛努力。
祝愿我们所有的合作伙伴在新的一年再接再厉，取得更大的成绩！
还要感谢战斗在全国各地、异地他乡的销售人员，是他们的努力使我们xx的产品走进了千家万户，
在这里，我要对大家说声：你们辛苦了。
xx的.未来是非常美好的，公司会全方位给经销商、服务商提供最专业的培训，最优质的服务，最有效地支持。
让我们志存高远、精诚合作，打造出一个欣欣向荣的现代汽车企业！
有语云：无酒，何以逢知己；无酒，何以壮行色。
让我们举起杯，为了我们相聚的岁月，为了我们x汽微车美好灿烂的明天，干杯！
918领导讲话稿篇5
亲爱的同学们：
随着夏天季节的来临，学生的户外活动日渐频繁，为了确保节假日我校学生在家安全，20__年x月x日晚我校专题召开了防溺水安全教育家长会，明确家长的监护责任，希望家长监督管教子女，希望家长配合学校做好夏季“家庭防溺水安全教育工作”，确保子女平安。确保学生校外安全。
一、加强孩子游泳安全教育与管理
天气逐渐炎热，黄连河涌较多，孩子在河道里玩耍很危险，学校已经多次告诫学生不准在河道里玩耍，要在安全的地方玩。希望家长不厌其烦地教育孩子不得私自结伴下河（涌）游泳或嬉水，学生游泳必须在家长陪同下去有资质的游泳场馆，下水前要做好准备和适应工作。家长一旦发现有学生在河（涌）边游泳或嬉水，要及时进行劝阻和制止，以防溺水事故的发生。
大家要谨记“五不”承诺书内容，教育孩子做到“五不”：即不私自下水游泳，不擅自与同学结伴游泳，不在无家长带领的情况下游泳，不到无安全设施、无救护人员的水域游泳，不到不熟悉的地方游泳。
二、加强孩子交通安全教育与管理
我们要教育孩子严格遵守交通规则，学习交通安全法律、法规和交通安全知识，上学、放学及平时外出活动不要在马路上游玩、到了路口要做到一停、二看、三通过，争做一位文明的交通者，年龄小的孩子，特别是沿马路上学、放学的学生，家长应按时接送，以确保学生安全。
三、强化食品卫生安全教育与管理
请您加强对孩子的卫生安全教育。教育孩子做到饭前便后要洗手，吃水果要洗净，不要吃不卫生的食品，“不要吃三无”和裸露食品。购买食品时选择正规商场店铺，并认真查看食品标签，做到“一看二闻三触摸”，拒绝购买过期食品。培养孩子在家吃早餐的好习惯，不要在路边无证经营的小店或流动摊点就餐，对学生的身体很没好处。
四、加强孩子自我安全保护教育与管理
要教育孩子：
1、正确与坏人坏事做斗争。要依靠家长、老师和警察与坏人做斗争，遇事不慌，不要轻易相信陌生人的话，不随便吃别人给的.东西，不轻易让陌生人进家门。
2、正确使用电器和煤气。加强安全用电教育，正确使用煤气，做到通风，以防煤气中毒，遇到危险妥善处置。
3、自觉抵制黄、赌、毒。不到网吧、游戏室、歌舞厅等不适合未成年人进入的场所，不到一些非法集会场参加活动。在家上网时，不登录、不浏览未成年人不宜的网站，自觉抵制不良信息的危害。
4、加强对孩子进行防雷、防电、防暴风雨、防台风教育，提高孩子的安全意识。雷雨天不要打电话，不要到电线杆、大树、变压器下避雨或停留，尽量不要外出，留在室内，以免遭雷电击中造成伤害。
5、按时上学，放学后迅速回家，不要在路途逗留和玩耍，不能到校或请病、事假的，请家长提前时向班主任请假。
918领导讲话稿篇6
各位同事：
大家下午好!
随着企业经营规模的不断扩大，管理跨度、管理难度也相应增加，充分授权的模式已经急需相应的组织制度和管理流程来保障，企业的各级部门主管此时也非常需要适时的改变自己不适应现代企业运行的观念和习惯。
在实践中，我们发现习惯的管理方式存在着诸多的弊端：
只想"受"权却不愿负责。企业在规模较小、对管理的要求也不尽多的情况下，充分授权的方式是比较有效的，但久而久之使得一部分部门主管对控制资源的欲望增强，而主动承担责任和创造回报的意识和能力却日益不足，简单粗放的管理办法已无法适应市场环境的变化，领导对下层充分授权的同时，有必要建立起对下层决策的评判机制和管理关键环节的流程监控。我们必须彻底改掉部门主管排斥约束、监督，经常违反制度的习惯。
权力就等于权威。拥有权力易，赢得权威难，权威并非源于领导手中的权力而是来自领导的人格魅力。要想创建一流的企业，那就必须在经营管理的各个环节上做到最优，必须充分发挥每个团队成员的作用，鼓励员工主动承担责任，但是我们的部门主管以为承担责任就是一个人说了算，不懂得将责任逐级分解，自己把大小事情都揽过来，却不知压抑了一批人的成长。一个企业在保持企业效率和速度的同时，完善规范管理制度，要更多的依靠组织效能的提高来增强企业的竞争力，我们的部门主管千万不能把自己变成现代企业的"土皇帝"，我们需要开放型的组织形式，要让各式各样的观点充分交流、沟通。我们的部门主管要用自己的品德、学识、能力和工作绩效来建立自己的管理威信，使自己成为企业的推动者，核心价值观的倡导者和言传身教者，从而获得员工发自内心的信任和尊重。
没有大团队精神。一个企业需具有团队精神，团队精神是一种富含合作精神的良好职业境界。但是，我们很多的部门主管习惯于在自己的小圈子内培养团队精神，却很少考虑系统整体。在不同部门的管理者之间有效的团队配合就非常不够，再有，我们一些主管在用人方面更多是靠一种近亲繁殖，在他们负责的部门中总是聚集一群老乡、老同学、老同事，这就往往使新加入企业而有较强个性和能力的员工难以融入，如果没有大团队精神，我们的人才队伍就很难成长，事业就很难成功。
追求速度而无战略。在企业发展中，成功往往是受一些偶然机会的牵引，在市场整体供应短缺时期，把握机会的确是一种有效的方式。可现在我们已经进入竞争激烈，供过于求的时期，再考虑企业未来时应按自己的发展战略去配置资源，问题是我们的思维还没有完全转变过来，机会牵引意识还很严重，有机会时，劲头很大，而不习惯考虑整体战略的长远性，是否有机会建立起竞争优势。如何加强资源的配置和管理，加强风险防范，这是我们要解决的问题，而我们尤其应该从真正意义上的经营管理角度去定位我们的工作规划。
学习的目的不明确。我们曾经有过倡导学习型企业文化的尝试，也体味到了这些文化带来的成果。但是，我们现今的学习变成了一种形式，大家都在应付、敷衍。所以，我们要让创新成为企业的驱动力，让学习成为企业的血液，成为创新型学习企业，要取消各种界限，创造一个信息共享的开放环境。从管理者到员工都应该把创新学习当作一种工作和生活方式，同时要使员工在企业里能找到自己的位置，发挥自己的才能，得到成长。员工的职业生涯没有成就，整个企业就没有活力。
以上这些弊端严重阻碍了企业在管理方面的创新，影响了企业的可持续发展，已经到了非清除不可的地步。然而，冰冻三尺，非一日之功，在企业管理创新"兴利除弊"的过程中，我们要特别注意处理好这样一些问题：
打造企业的核心价值观，树立大团队的发展思想。无数企业成功或失败的经验证明：变革创新是一个企业保持竞争力最有效的手段。而这种创新型文化的成败，关系到企业的存亡和员工的未来。一个企业的成功必须有一个共同的核心价值观，不能认同我们企业价值观的人，就不能胜任我们企业的工作，一个企业的核心价值观也不是凭空创造的，是在我们原来成功的价值观的基础上的进一步完善，我们要将公司的整体战略规划和核心价值观念转化成为所有员工紧密相关的远景目标和行为准则，要让每一个员工理解、接受、认同我们的价值观，并在工作中实践。
在今后的工作中，我们一定要眼界开阔，立意高远，树立大团队的发展思想。在这里我需要特别强调的是：围绕企业效益这个中心，我们的生产、经营、管理活动要最大限度地服从企业决策和战略的管理要求。
要敢于承担责任，开展批评与自我批评。各级部门主管不愿意讲与领导不同的意见，不敢讲真话，特别是如果这个问题不用他承担责任的话，明明看到问题也不说，如果是要他承担责任的事，他又会想，"我还是先让领导表个态，最好签个字，以便发生问题时追不到我这里来。"这种观念不转变，我们谈何竞争力?所以我们各级主管首先要审视自己，如果你是问题的一部分，就首先解决自己的.问题，否则你就会失去别人对你的信任，要改变心态，改变作风，带头参与文化创新活动，承担责任，才能有一个开放、沟通、大家参与的氛围，才能把员工的活力和激情调动起来。
我们的企业正从粗放型管理向理性化、细化规范管理过渡，尽管工作并不完善，但一定要引进一个大家都必须接受的观念：工作是做出来的，谁干得好而不是说得好，才是英雄。企业竞争力的提高是靠每一个员工、每一个环节、每一个部门的提高累积起来的，所有人都要给自己制定目标，接受考核，你不要只是当批评家，批评家是很好当的，自身的工作也要接受评审，我们应假定自己的工作不是最好的，一定有可改善的地方，有更好的方法取代它，管理的改善是没有极限的，如果我们在供应链中的每一个环节——设计、制造、质量、销售、服务、物流都做到最优，就没有人能打败我们，最大的竞争对手就是我们自己，企业要的是绩效导向，是知行合一。
要兼容并蓄，允许失败，不能压制人才。在如何处理实现企业发展目标和个人职业机会的问题上，我们要强调一个观点：企业利益是最高利益，我们要为企业创造效益。这条规矩永远是有效的，当个人能力和企业发展目标产生矛盾，公司要相应调整时，你能不能有一个正确的心态去对待?这对我们是一个考验，但这是维持企业竞争力所必需的。对于人事调整这类事情，永远都无法让所有人都满意，只能首先考虑企业的利益，另外我们也要提倡"人贵有自知之明"的精神，我国春秋时期鲍叔牙向齐恒公举贤管仲的度量和齐恒公既往不咎的胸怀，很值得我们学习，在我们的管理中，能否有荐贤的气度，这是考验我们职业经理人很重要的一点。
要成长为具有行业竞争力的优秀企业，首先要培养一支能管理、具有行业竞争力的优秀队伍，在竞争的诸多因素中，人的因素是第一位的。我们是一个年轻的企业，我们很多部门主管在走上领导岗位时年纪都不大，但是现在各种各样成文、不成文、有形、无形的东西在压抑着新人的成长，使很多有才华、有事业心的年轻人觉得很失落，他们满腔热情的加入我们的团队，希望干一番事业，但是我们没有给他们机会和环境，企业的优胜劣汰是正常的，但是现在的制度却造成一些平庸的人赶都赶不走，优秀的人想上也上不来，经营上的成功，很重要的一点就是人才战略上的成功，很多能力是要在工作机会中逐步培养起来的，关键是你有没有让他发挥，我们提一句口号叫"允许失败，鼓励创新"没有一大批新人的成长，公司就没有未来，今后我们考核的一个重要指标就是管理水平的提高、团队的进步、新人的成长，做到这一点，可能比你赚钱更重要。
提出问题重要，解决问题更重要。伊索寓言中，有这样一个故事：老鼠们在一起开会，商讨怎样才能不被猫抓住，其中一只老鼠提议，在猫的脖子上挂一个铃铛，全体老鼠欢声雷动，但当有老鼠问，怎样才能将铃铛挂到猫脖子上时，刹那间鸦雀无声。应该说，没有方法对应的想法，是没有价值的。在工作中，呈送到领导手中的绝大多数报告往往只针对一个问题，领导思路一般是这样的：问题是什么，为什么会发生，相应的责任人是谁，怎样纠正，怎样预防等等，通常情况下报告中只体现出"问题是什么"而很少涉及到其它问题。主要是报告者的思路存在问题，面对问题难以做到有意识而系统的全面考虑，还有就是思路障碍：我不是领导，解决问题自有领导。发现问题易，解决问题难，避难就易，这是我们部门主管该注意和克服的。
要让制度管人，不要让人管人。各部门必须明确各职位的年度目标、月度目标，周工作计划，甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现领导在与不在一个样。实际上大家都知道，建立制度易，推行制度难，关键在于各部门常抓不懈，始终如一的坚持，这是个执行力问题。
企业的灵魂是要企业成员来共同维护的，企业高层管理人员要以身作则，中层管理人员要坚决执行，员工要全身心投入的系统工程，来不得半点虚假。我们不能用过去的经验来办今天的事，只能用过去的经验来思考今天的事。总之，在一个企业里听不到不同的声音，这是一个企业落后的表现，这个企业也一定做不大，我希望在座的各位有能力创造一个以自己为核心的团队，一个懂得如何集思广益、群策群力，然后朝着一个既定的目标努力的团队。
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