写事迹材料可以向他人展示成功背后的坚持和努力，事迹的分享可以激发他人的勇气和斗志，下面是会述职范文小编为您分享的示范岗事迹5篇，感谢您的参阅。
示范岗事迹篇1
宁县第二人民医院位于和盛镇中街，是一所集医疗、科研、教学、急救、社区服务为一体的综合性医院。医院建筑面积1。2万平方米，现有职工180名，党员30名，病床300张，临床科室15个，年接诊患者8万人次，年业务收入20xx多万元。近年来，宁县第二人民医院党支部坚持以科学发展观为指导，按照五个好的基本要求，着眼医院工作全局，创造性地开展工作，积极创建学习型、廉政型、服务型、平安型医院，全力打造人才聚集医院，努力争创百姓放心医院，走出了一条科学发展的创新之路。
健全机制明思路
勇于实践解难题
开弓没有回头箭。20xx年底，院党支部果断决策，筹资80万元，购进了创伤小、效果好的体外碎石机，先后为省内外上千名患者进行了治疗，两年就收回了全部投资，创出了体外碎石特色专科的牌子。随后，在没有任何投资的情况下，广泛吸引社会资金和投资者，购置了电子腹腔镜、大型手术麻醉机、彩色b超等十多台先进设备。20xx年以来，通过引智引资先后被甘肃中医学院确定为教学医院，被西安交大一院确定为协作医院，完成核磁共振等大型设备及300张床位的住院大楼项目建设，极大的方便了患者就医，开通了北京天坛医院远程可视会诊系统，使人在和盛，北京治疗变为现实。
高端设备的成功引进，大大激发了党支部一班人实施人才兴院工程的信心和决心。几年来，经过不懈努力，和盛医院先后邀请被国外同行称为亚洲神一刀的腹腔镜专家王克成，胸外科专家田志忠，骨科专家王剑鸣，神经外科专家王安生，眼科专家高丹宇等知名专家教授来院开展手术、讲学，提升医院医疗水平。同时，院党支部坚持以人为本，实施积极的人才战略，建立科学有效的学科带头人和专业技术骨干选任机制、激劢机制和监督机制，从大中专毕业生中选聘医护人员114名。他们主动为职工政治成熟铺路架桥、专业成长创造条件、才能施展提供舞台、价值实现做好服务，充分调动了干部职工的工作积极性、主动性和创造性，为医院的发展注入了活水源头和不竭动力。
党员带头做表率
科学发展铸辉煌
宁县第二人民医院的超常规、跨越式发展引起了社会各界的广泛关注，省市县各级领导亲临检查指导，专家学者慕名而来。医院先后被国家卫生部、甘肃省卫生厅命名为文明单位，被联合国儿童基金会命名为爱婴医院，被陕西日报、陕西电视台、甘肃日报、甘肃人民广播电台、甘肃电视台、庆阳电视台、陇东报、宁县电视台、庆阳电视台等十多家省内外新闻媒体进行了报道。院党支部书记、院长张晓库个人事迹也被省内外多家媒体宣传报道。20xx年，他与人民的忠诚卫士任长霞同获人民文学杂志社三个代表的忠实实践者优秀主人公称号，走进人民大会堂，接受国家领导人颁奖；20xx年以来，先后被评为全国走向新世纪百佳新闻模范人物，全省劳动模范，全省优秀共产党员，庆阳市十佳医院院长、感动庆阳十佳人物。全院党员干部的真诚付出也赢得了社会各界的一致好评和广大患者的充分信任，全国各地治愈患者送来的旗匾达560多面，感谢信340多封。先后与陕西、宁夏等省内外20多个医疗单位建立了友好的合作伙伴关系，北京、天津、新疆、四川、陕西、宁夏等省区及省内各地患者纷纷慕名前来求医，省内外上百家医院组团参观取经。
思想有多远，路就能走多远。宁县第二人民医院党支部在张晓库的带领下，时时处处履行着救死扶伤的神圣天职，精心呵护着老区人民的健康，用爱心创造奇迹，用科技铸造品牌，努力把医院创建成人才最多、发展最快、服务最优、实力最强的全国一流基层医院，共同开创美好灿烂的明天！
示范岗事迹篇2
党员先锋示范岗先进事迹材料
×××，×××学校的体育教师、大队辅导员现到总务主任。主管食堂工作。多年来，他始终牢记党的宗旨，模范遵守党的纪律，恪尽职守，勇于担当，扎实工作，争创一流，充分发挥党员领导干部的先锋模范作用，以高尚的人格魅力得到了广大党员干部的认可和信任。先后获得九台市级、长春市级、吉林省级优秀教师、骨干教师、长春市师德先进个人等荣誉称号。
在工作和生活中本着党和人民的利益高于一切、为人民服务的宗旨，坚定个人利益服从党和人民的利益信念，吃苦在前，享受在后，克己奉公，积极贡献。积极协助党组织做好思想政治工作，努力维护党的团结和统一，对党忠诚老实，言行一致，服从组织分配，出色完成党交给的各项任务。
不断加强自身思想道德修养，时刻严格要求自己，以身边优秀的党员、群众为榜样，努力学习荣辱观理论，深刻理解荣辱观内涵，认真开展批评与自我批评，切实提高自己的道德修养，时刻向先进典型人物和优秀党员学习，为实现党的理想而努力奋斗。
作为总务主任，一直从事学校学生营养餐管理工作。工作中兢兢业业、不辞劳苦、全身心投入。怎样才能让学生吃到放心的营养餐，他始终不断探索着、践行着。
一、用艰辛换取放心
他是分管后勤总务工作，是保管员又是分管责任人，为此，他不记得失、严格按照学校管理规定，验货、出库、巡查、叮嘱、指导，从出库到餐桌，随处可见其身影。
二、放心就要做到无微不至
他深知，食品卫生安全是关系到每一位学生身体健康的大事。首先，在物资的采购上严格把关。学校每天购进的物资，他都要一一的检查，如发现质量问题，及时与供货方联系，要求重新配送。他的原则是坚决不让有质量问题的物品进入学生的口中。其次，在食物的加工上严格把关。要求工作人员把蔬菜清洗干净、红白两案分开、“三防”到位、做好器具消毒。有一次，他发现土豆洗得不够干净，立即对厨师提出重新清洗的要求，真正做到了发现问题及时纠正。再次，在学生食用上严格把关。
三、放心就是规范化的机制建设
他高标准要求食堂卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，餐具、器械搁放有序，清爽整洁。在他的精心安排下，营养餐的加工井井有条。每周对厨房进行一次大清扫。如发现工人在工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。他时刻盯在食堂，生怕哪里出现问题。他发现厨房地面脏乱，马上安排清扫，工人们忙不过来时，他主动承担清扫任务，他按照岗位责任制，加强检查、监督，落实各项措施，保证让学生吃上放心饭、卫生饭、安全饭。
总之，林尚义同志从事着我校学生营养餐的管理工作，为了实施好营养餐工程，能让学生们安全地吃好，他默默无闻，全身心地投入到工作中去，真可谓是呕心沥血，兢兢业业。
示范岗事迹篇3
xx市安全生产应急救援中心组建于1xx6年7月，正科级事业单位，隶属xx市煤炭管理局，是一支处理矿山事故、非煤矿山事故、危险化学品泄漏事故、建筑物倒塌事故、道路交通事故、山林火灾事故、自然灾害事故、水上搜救、其它生产经营企业突发事故的军事化专业应急救援队伍。救援中心始终坚持“主动预防、积极抢救、闻警即到、速战能胜”的工作方针，秉承“以人为本、生命至上、决策科学、指挥有力、救援有效”的救援理念，加强业务理论学习，加快应急救援装备建设，广泛深入开展应急救援技术练兵活动，积极推动救援队伍建设持续稳定提升。为郑州、xx乃至周边地区的安全生产提供了有力保障，为维护社会稳定、构建和谐社会做出了突出贡献。
一、基本情况介绍
xx市安全生产应急救援中心核定编制101人，中心现有干部职工109人（在编在岗53人、煤炭局借调37人、借调煤炭局2人、临时工17人），经费实行财政全额预算管理。20xx年至今连续14年被评定为“国家特级救护队”；20xx年6月取得国家“二级救援资质”；20xx年11月，经省安委会办公室批准，依托xx市安全生产应急救援中心组建xx省豫中地区安全生产应急救援基地并挂牌。独立中队编制，下设4个作战小队及战训科，装备管理科，综合办公室等6个部门；建有指战员专用食堂和澡堂，指战员宿舍及值班室实行宾馆化管理，现有14 专业指战人员43人，4个作战小队，指战人员全部经过国家及省救援中心的培训并颁发了证书，持证上岗。指战人员平均年龄35岁，中专以上学历47人，工程师1人，注册安全工程师1人。
结合各类生产安全事故的特点，救援中心按照《救援规程》的相关要求，配备各类应急救援装备及物资。目前，中心拥有矿山、水上救援、破拆、堵漏、起重气垫、危险化学品、山林火灾等各类专业救援装备，20xx年新增500ｋｗ移动电站一台、ＢＧ4个人防护装备10套。并实行精细化管理，制定详细管理制度，专人负责，达到装备管理科学化、正规化、制度化。
二、业务开展情况
近年来，xx市安全生产应急救援中心严格按照“特级救护队”标准要求，以业务理论学习为基础，抓好应急救援演练，强化实战演习训练，并逐月组织指战员综合考核，小队之间评比，根据综合成绩，颁发流动红旗，全面提高队伍业务素质和实战能力。
（一）严格军事化管理，落实战备值班制度
为确保在战时做到闻警即到、速战能胜，救援中心坚持将军事化管理融入日常工作，高标准、严要求，从内务管理到军事化队列等日常训练，都以《矿山救援规程》及《矿山救护队质量标准化考核规范》的相关要求为基点，加大对小队和个人装备检查的力度，确保抢险救灾装备达到“全、亮、准、尖、利、稳”的标准，注重对人员的培训力度，确保指战员在事故处理过程中，做到“勤、准、快、稳、细”，在关键时刻能拉得出、冲得上、打得赢。救援中心不断加强应急管理15 体制、机制、法制建设，严格落实战备值班制度、待机制度、电话值班员制度及交接班制度，确保所有值班、待机指战员坚守岗位，履行职责，在事故发生后能够快速集结，迅速出动，为事故处理的顺利进行争取有效的时间。
（二）修订预案、完善制度
根据xx区域内生产企业的实际情况，救援中心于年初及时修订和完善各种应急救援预案，包括《突发事件综合应急救援预案》、《矿山事故应急救援预案》、《危险化学品事故应急救援预案》、《建筑施工事故应急救援预案》、《气象灾害应急救援预案》、《水上事故应急救援预案》、《道路交通事故应急救援预案》、《核与辐射事故应急救援预案》等，充分发挥应急预案在救灾中的指导作用。
（三）强化业务培训及应急演练，增强队伍技战术水平
随着救援职能的拓展、救援范围的.扩大、救援难度的增大，救援中心始终坚持把队员业务学习摆上重中之重的位置。以集中学习救援知识为重点，积极组织队员学习危化品事故、建筑施工事故、水上事故等突发安全事件的处理要点及行动准则。
一是按照省局要求，定期安排指挥员、指战员参加各类培训与再培训班，切实提升救援队伍整体战斗力。
二是每天组织队员进行早操训练，围绕青屏山进行5公里耐力训练，下午安排高强度的体能训练(8项体质或技术比武综合体能)。每天上午以小队为单位集中进行业务知识学习或实操训练，晚上为机动学习时间，以便队员查缺补漏。根据年度训练大纲安排，每月组织开16 展涵盖个人体能、军事化队列演练、伤员急救包扎、仪器席位操作、闻警出动、摸拟救灾等项目的岗位大练兵考核活动，进行综合评比，奖先罚后，形成“安全救护强素质、爱岗敬业塑形象”的良好工作氛围。
三是按照应急救援预案的相关要求，坚持每月进行一次高温浓烟演习和闻警出动演习，每季度进行一次佩用氧气呼吸器爬山耐力锻炼和其他各类突发事故的综合性应急演练，并在演习结束后，及时组织参训人员进行总结评比。
四是组织全体指战员集中学习生命探测仪、管线测漏仪、快速接管器、危化服等新型装备的使用、维护及保养、各类事故的处理技术、典型事故案例等，提高指战员的整体技术理论水平。
五是以月度考核为基础，创新管理机制，制订奖罚分明的考核激励机制，在救援中心内部形成“争先进、树标兵”的工作氛围，全面提升救援队伍的综合战斗力。
（四）主动预防，积极开展各项服务工作
救援中心在保证抢险救灾力量的同时，始终坚持将工作重心前移，把“安全第一、预防为主”做为救援中心开展工作的首要目的，定期对xx市境内所辖矿井进行熟悉巷道和安全技术工作，排查出安全隐患，进行现场整改和督促整改；在预防性安全检查工作中做到“四勤”、“一坚持”、“一果断”，为矿井消除事故隐患做出应有努力。在安全技术工作中，全体指战员运用所掌握的知识和能力，深入矿井一线，严格按照《规程》规定，测量准确、计算认真，为煤矿企业安全17 生产提供可靠地技术资料。
（五）积极参与各项民兵组织活动
一是参加国防动员部后备力量组织联合备战民兵点验工作。按照中国人民解放军xx省xx市人民武装部《二0一六xx市人武部军事工作》（密武[xx]3号）文件精神要求，依托救援中心建立的xx市矿难救援分队于1月29日参加了xx市人民武装部组织的xx市民兵整组点验及科目演练，圆满完成了国防动员部盛斌部长一行的现场点验和检阅任务。充分保障打赢需要强能力、服务经济社会发展做贡献的总体要求，积极组建民兵应急救援连部，为推进多样化军事任务打牢组织基础。同年8月10日，国防动员部首长一行在省、市及人武部领导的陪同下，再次对代表xx省民兵应急连部的xx市民兵矿难救援分队进行点验检阅，并现场讲话，对我们这支特殊队伍给予了高度赞扬。
二是参加xx陆军预备役高炮师实弹战术演习。按照中国人民解放军xx陆军预备役射炮兵师第一团《组织xx年度成建制训练及实弹战术演习》文件要求，救援中心挑选8名指战员，于5月11日至6月24日在新郑预备役训练基地开展实战战术演习，参加演习人员充分发扬能战斗、讲合作的优良传统，得到了训练基地领导的高度赞誉。另外，8月1日至8月14日，中心抽调5名军训标兵赴郑州经贸职业学院进行新生入学军训工作。
三、主要救援事迹
建队三十多年来，救援中心共处理各类突发事故1267起，抢救遇险遇难人员2348余人，经抢救脱险1139人。xx年以来，救援中心18 共成功处理各类事故57起，其中社会应急救援37起，共抢救遇险遇难人员71人，被救脱险22人，社会救援占事故处理总数的65%，社会公益性比重逐年增加，为国家和企业挽回了上千万元的经济损失。
示范岗事迹篇4
——四老沟技改项目部青年安全生产示范岗先进事迹材料 四老沟技改项目部现有职工成员6人，其中35周岁（含）以下青年职工5人，占比为83%，是一只活跃在公司施工总承包项目一线岗位上的优秀青年团队。在青年安全生产示范岗创建中，四老沟技改项目部围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全生产责任制为基础，牢固树立青年职工安全生产意识，提高青年职工安全生产技能，促进青年职工以安全管理为己任，把创建“青年安全生产示范岗”活动作为带领青年员工共同进步的一面旗帜。
一、加强组织分工及制度建设，建立安全生产长效机制
四老沟技改项目形成了以项目经理于超同志为核心的安全生产机构，根据专业及分工建立了各职能小组，即土建工程安全组，安装工程安全组，设备材料安全组，应急救援机构安全组及消防安全组。细化了各岗位分工，并明确了岗位职责，本着“谁主管，谁负责”的原则从安全生产各方面进行管理。
各组从岗位职责出发，根据自身安全管理内容编写日安全计划，周安全计划，月安全计划及安全活动计划。各组人员严格按照计划执行工作，通过进行每日安全巡检、定期进行安全生产大检查、不定期举行各种安全演练活动等工作，并鼓励现场青年员工踊跃献计献策，以确保安全生产工作长效进行。
二、加强宣传教育，扩大创建活动影响力
在创建活动中，项目部把青年安全生产示范岗作为安全工作中的
重点工程，不断拓宽活动层面，加大本次活动在青年职工中的影响力。在创建活动中，项目部主要开展以下工作来扩大本次活动的影响力：一是加大安全教育宣传力度，通过在项目部布置安全标语、向现场各兄弟单位发放安全生产宣传教育资料等工作让工程参建人员都能意识到安全生产的重要性，让安全生产责任制的根本思想深入人心；二是项目部每周举办一次质量安全教育活动，项目部的青年职工在活动中可以和现场各兄弟单位交流安全管理经验，通过交流教育既可以提高青年职工安全生产意识，也增进了年轻人间的感情，项目部的青年职工更是与业主单位及监理单位建立了良好的关系，为后续创建活动的开展打下了良好的基础。
在创建活动中，安全生产的思想已深入人心。在工作中人人都是安全员，严格履行安全生产岗位职责，精益求精，任劳任怨。项目部青年员工王印铭、姜德友在巡检工地过程中发现精煤仓仓上一个安全警示牌被风刮掉，两人立即回到项目部取出钳子和绑丝等工具，爬到仓顶恢复被刮掉的安全警示牌，该举动受到了现场施工人员的一致好评，两位青年员工在安全生产工作中亲力亲为，为本次创建活动造成了良好的影响。
三、注重岗位实践，提高青年职工安全生产技能水平
项目部充分利用青年职工有干劲、上进心强、思路灵活的特点，集思广益，多次策划并邀请业主单位、监理单位及施工单位举行消防演练和各类应急救援演练活动。在活动中，项目部青年职工踊跃参与，亲自上阵解决问题，在实践中提高自身的岗位能力。
在创建活动中，项目部青年职工主动邀请安全员顾喜来同志对他们的安全生产工作进行示范监督，而老同志面对年轻同志的要求从来都是有求必应，更是主动举办了“安全生产岗位知识竞赛”活动，让青年员工“干中学，学中干”，真正提高了自身的岗位能力。 自项目部开展“青年安全生产示范岗”创建活动以来，得到了现场全体岗位青年的积极响应及公司领导的大力支持。在创建活动过程中全体青年职工也深切体会到了自身素质的提高、安全意识的加强及现场生产环境的改善。项目部全体员工表示，我们将以当代青年的满腔热血和创新精神，继续在“安全生产”的这条路上不断前行！
示范岗事迹篇5
试验厂一车间一班成立于20xx年,班组现有成员20人,班长、副班长各一人,其中35岁以下人员占总人数的90%。一车间一班是公司创业的第一个生产班组，承载着公司蓬勃发展的历史见证，同时也刻录了公司艰难创业的斑斑足迹。虽然是个老班组，但一班的员工每个都始终如一地履行各自岗位安全和工作职责，尽职尽责，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，积极组织学习安健环、安全标准化等安全知识，认真贯彻落实各项安全生产管理制度，创建了每年安全月“三个一”的开展模式，确保了一个良好的安全生产形势，至今未发生一起设备、人身安全事故。现将班组安全生产管理工作主要分以下几个方面：
一、 加强安全教育培训，强化安全理论知识，提升员工安全意识水平。
“意识是灵魂，意识决定安全生产”。在安全生产工作中，人的安全意识尤为重要。如果安全意识淡薄，则会导致不安全行为出现，致使事故发生；如果安全意识强，则会自觉发现和控制不安全行为出现，不会出现事故。一班班组每年都会有针对性的进行安全教育培训，今年是针对员工：新员工、安全意识不强员工、安全意识强的员工；对于新员工进行班组级和岗位级安全生产培训、考试。考试合格才能上岗；针对安全意识不强的员工通过案例、专题安全知识培训来提高；针对安全意识强的员工通过走出去形式去学习，学习别的班组、兄弟单位的安全生产方法、经验，回到班组通过自己的所学所悟所悟，通过“一小课”培训反馈于班组。日常工作中一车间一班通过班前、班
后会以提问等方式组织学习安全理论知识，让班组员工一点一滴地学习安全知识，将安全生产永远放在第一位。
二、员工自排自查，消除岗位安全隐患，营造班组安全生产氛围。
“有生产就有安全隐患”，一车间一班针对一车间是个老车间，车间设备、设施等老化严重，安全隐患相对也比较多的情况，提出了“员工个个是安全隐患的抓手”的思路，让员工自动自发，自排自查。首先让员工针对各自岗位进行危险源辨识和风险评估，然后群策群力进行该岗位的危险源辨识和风险评估的完善，完善后立足岗位，员工进行各自隐患排查工作，并对隐患排查后的整治情况，进行跟踪管理，形成记录存档。为了激活员工自排自查的动力，一车间一班采用了“积分机制”的形式进行定期积分换奖品，“荣誉机制”的形式进行排名谁是安全隐患最大抓手，让员工们之间查找和消除隐患你追我赶、个个为自己争荣誉的安全生产氛围。今年截止目前已发现并整改六源368项，占一车间总数的62%。
三、班组运用轮值机制，提高员工现场安全管理技能
一车间一班不但重视班组员工的安全生产能力，还重视培养员工的安全管理能力。一班运用“人人都是班组长”的轮值机制，让班里每个员工轮流当班组长。员工在轮值过程中需要对车间生产、设备运行、安全等各方面进行全局安排和全面掌控，这对员工既是挑战也是机会，让员工安全、生产等现场管理得到提高。现在一车间一班“人人都是班组长”轮值已成为班组管理日常工作了，真正达到全员参与，让员工都参与到安全生产日常管理中去。特别值得一提的是一班班组
设计的轮值红袖章，当他们戴上了红袖章就像戴上了责任感与使命感。今年多次获得公司级tnpm的6h、合理化建议、金点子等奖项，8次获得厂级月度评得“六源之星”称号。
四、每年安全月班组针对安全主题开展“三个一”模式活动
安全月不但是公司级的活动，更是全国性的安全活动；一车间一班在认真总结历年安全月工作后，发现以前安全月都是按厂级安排的工作、活动进行。因此今年一车间一班提出了“三个一”模式开展活动，变被动为主动，针对安全月主题开展一个安全文化艺术活动，一次安全演讲比赛、一场安全知识竞赛。这样慢慢创建属于一车间一班的安全文化。今年一班针对“加强安全法制，保障安全生产”为主题的安全月陆续开展了一场《罗钾人安全生活杂记》的情景剧、一次“nosa、安标、班组建设”为主题的安全知识竞赛、一场“懂安全法、做安全人”安全演讲比赛。通过这些活动，使班组每位员工的安全意识都有了明显的提高，也形成了属于一车间一班特色的安全文化，也打造了属于一车间一班特色的“三个一”模式，受到了车间、厂级领导、公司安环部的一度好评。
五、积极参与公司、厂级、车间级各项安全活动
班组员工积极参加公司、厂级、车间级各项安全活动，既为班组争取荣誉又能提高自己的综合水平能力。例如厂级组织的消防应急演练、危化品（盐酸）排查隐患治理、黑板报、各类安全兑标、“十个一”等活动。班组长带头，员工踊跃参加，多次获得不小成绩，特别是公司安全生产管理部举办的20xx年体系建设创建成果“兑标课”
中代表试验厂厂级荣获公司第二名。
安全生产重于泰山，它既是生产的需要，更是企业和谐发展的需要。一车间一班在今后工作中将继续以创建青年安全生产示范岗活动作为重要载体，建立长效的安全管理机制，创新多种多样的安全学习形式，成为一个班组安全优秀标杆，形成一个属于一班特色的安全运行模式，让班组里每个员工“个个是安全生产抓手，个个是安全管理能手”。
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